遠大住工副總裁沈丹在第13屆綠建大會上發(fā)言

提起裝配式，即便不是建筑圈的朋友，也有很多人會立刻想到“遠大住工”這四個字。隨著國家和地方一系列扶持政策的出臺，裝配式建筑逐漸成為業(yè)界的新熱點，越來越多的企業(yè)開始進軍這一領域，而遠大住工，無疑是行業(yè)標桿之一。當初是如何聚焦裝配式領域，又如何在蟄伏二十年之后一鳴驚人，在整個行業(yè)開創(chuàng)先河？遠大住工有很多我們想要了解的故事。

2017年第十三屆綠建大會上，遠大住工的展位前一直人潮涌動。借此機會，暢言網(wǎng)記者見到并采訪了攜團參展的遠大住工副總裁沈丹先生，請他為我們講述一下遠大住工的裝配式研發(fā)歷程。

建筑暢言網(wǎng)：遠大住工當初是如何進入裝配式這一領域的？

沈丹：遠大品牌創(chuàng)立于1988年，最初是做空調(diào)——遠大中央空調(diào)，當時在中國包括全世界的非電直燃中央空調(diào)領域，我們的市場占有率都是最大的。介紹這個歷史是想說明一個問題，遠大是一家制造業(yè)的企業(yè)，企業(yè)的基因是制造業(yè)的基因。1996年遠大的創(chuàng)立人張劍先生創(chuàng)建了遠大住工的前身——遠大鈴木，之后用兩年時間建立了一套完整的部品部件的建筑配套體系。1999年我們做了第一棟建筑，當時引入的是日本的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系，在公司園區(qū)里建了一棟7層5000多平米的鋼結(jié)構(gòu)全裝配式建筑，這應該是中國第一個全裝配式建筑。我們的初衷是想用工業(yè)化的手段、制造業(yè)的方式來改變中國建筑業(yè)一直以來的傳統(tǒng)手工式作業(yè)+粗放式管理的方式。在建筑行業(yè)做了這么多年，遠大住工的定位還是制造型的企業(yè)，即便現(xiàn)在取得了一點成績，但我們還是在制造業(yè)的思維下推動整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從1996年開始，我們就在積累裝配式的技術(shù)經(jīng)驗，到現(xiàn)在遠大住工已經(jīng)在建筑產(chǎn)業(yè)化這個領域默默耕耘了21年，這在國內(nèi)是絕無僅有的。21年間，我們歷經(jīng)艱辛，完成了6代大的技術(shù)體系的更新和迭代。遠大住工現(xiàn)在有幾個第一：第一家掛牌的建筑產(chǎn)業(yè)化綜合示范企業(yè)；第一家以住宅工業(yè)化來核準成立的綜合型企業(yè)；第一家擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系的企業(yè)。

我們給自己的定義是一個“孤獨的行者”，在這個行業(yè)里摸索前進。最早做產(chǎn)業(yè)化時，行業(yè)內(nèi)沒有任何技術(shù)標準和規(guī)范，也沒有開發(fā)商或者是業(yè)主單位愿意讓我們進行研發(fā)試驗，因為大家對建筑產(chǎn)業(yè)化還都很陌生。為了技術(shù)的研發(fā)和積累，我們不得不以一個制造型企業(yè)的身份同時去做開發(fā)商。別人做開發(fā)商是為了掙錢，遠大住工做開發(fā)商則完全是希望能擁有自己的試驗田，把我們的技術(shù)體系、產(chǎn)品體系在實際的項目上去應用實踐。

然而我們發(fā)現(xiàn)光做開發(fā)商還不夠，因為在施工階段施工企業(yè)并不會或者不知如何按我們的意愿去實踐裝配式，于是我們又收購了一個一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，把施工體系也完善起來。后來發(fā)現(xiàn)從中途或者是后端做研發(fā)仍舊不夠，我們又收購了一個甲級資質(zhì)的建筑設計院，從設計從源頭開始研究建筑產(chǎn)業(yè)化。就這樣一步一步，通過21年的摸索，遠大形成了從設計到生產(chǎn)到運營全產(chǎn)業(yè)鏈的一套完整的解決方案和技術(shù)體系，完成了超過1000個裝配設計項目，建筑面積超過2000萬平米。在產(chǎn)品體系上我們也形成了從高層建筑、低層建筑到地下工程全面應用和覆蓋的裝配體系。在不斷探索的過程中，我們犯過很多錯誤，也走了不少彎路，但現(xiàn)在回過頭來看，這一切都是非常寶貴的經(jīng)驗教訓?？梢哉f，遠大住工這些年的發(fā)展是厚積薄發(fā)，沒有前面二十年的積累，就沒有遠大住工今天在市場上的井噴和大家對我們的認同。

建筑暢言網(wǎng)：有了較為成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，那么遠大住工現(xiàn)階段的目標是什么？

沈丹：這次我們來參加“綠建大會”，主要是想向行業(yè)、向市場傳播一個聲音：借著政府尤其是國家戰(zhàn)略層面的推動和各級地方政府推動這樣一個長遠東風，能夠讓我們?nèi)椎募夹g(shù)體系和越來越成熟的產(chǎn)品體系得到更廣泛的推廣普及。特別是我們?nèi)ツ晷峦瞥龅牡叵鹿こ谭矫娴捏w系，是我們一個新的產(chǎn)品系列和技術(shù)系列，可以為大家最頭疼的地下工程的建設提供解決方案。

我們想傳播的是遠大住工“聯(lián)合生態(tài)”這樣一種商業(yè)模式，通過去年一年的啟動和實踐，現(xiàn)在這一商業(yè)模式體系越來越成熟，得到了社會各界的廣泛好評和認同。很多地方企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的愿望非常強烈，我們希望能夠與這種需求結(jié)合起來，把遠大住工21年的技術(shù)積累、管理積累、品牌積累開放共享，跟各個有意愿進入這個產(chǎn)業(yè)的合作伙伴一起合作，來推動建筑產(chǎn)業(yè)化在全國各地的落地實施和可持續(xù)性發(fā)展。

建筑暢言網(wǎng)：請您具體介紹一下遠大“聯(lián)合生態(tài)”的商業(yè)模式。

沈丹：“聯(lián)合生態(tài)”的主旨就是我剛才提到的，希望把遠大21年積累的技術(shù)體系、管理體系、運營模式，包括品牌與意向合作伙伴共享。所謂的意向合作伙伴，指的是有意愿進入建筑產(chǎn)業(yè)化這個領域的，與遠大住工有共同價值觀，希望和遠大一起推進行業(yè)發(fā)展、資源互補的企業(yè)，我們共同形成一個合作體，然后把這樣一種合作模式完全本地化，變成本土企業(yè)。因為遠大住工在全國各地布局，但我們一家的資源不可能做這么大的事情，所以希望借助地方合作伙伴的資源，大家一起進行，把它變成一個龍頭企業(yè)來共同推動。

這種合作體可能是股權(quán)上的合作，彼此是一種深度的、可持續(xù)的、長遠的合作，而不是項目型的合作，不是一次性或者是松散型的合作模式。遠大能為合作企業(yè)提供什么？我們來輸出技術(shù)、輸出管理、輸出品牌，也參與投資。這樣我們的合作伙伴不需要像我們那樣去摸索20年，只需要把我們現(xiàn)有的東西標準化復制過去，讓他們起點就有一個高度，在這個高度上再去發(fā)展再去進步。同時我們可以借助合作伙伴在當?shù)厥袌錾系馁Y源，借助他們在產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套的資質(zhì)，通過這樣一種結(jié)合或者聯(lián)合，讓一個企業(yè)在當?shù)啬軌蚩焖俾涞?、快速?jīng)營。目前“遠大聯(lián)合”的產(chǎn)業(yè)合作模式已成功落地50余個城市，在全球擁有50家PC工廠，更多國內(nèi)及海外聯(lián)合工廠正在籌備。2018年預計實現(xiàn)產(chǎn)能1億平方米。

建筑暢言網(wǎng)：遠大住工現(xiàn)在在做哪些重點項目？

沈丹：遠大住工做的項目類型非常多，包括住宅、公建、也有一些旅游渡假項目及市政工程項目。住宅的項目中有政府保障性住房的項目，包括一些拆遷安置的項目和公租房項目、新農(nóng)村改善型裝配式住宅項目，同時也包括大量開發(fā)商的項目，這其中不乏高檔商品住宅項目。我們和很多國內(nèi)知名開發(fā)商都有合作，例如我們?yōu)槿f科在湖南做的魅力之城，就是一個100多萬平米的大型住宅項目。

現(xiàn)在在公建項目中采用裝配式的也非常多，包括寫字樓、賓館、學校，還有一些大型的市政工程。我們目前在成都做的音樂廳，就是代表一個城市形象的重要項目。從去年開始，我們還在推廣裝配式建筑在市政方面的應用，包括城市綜合管廊等都可以用裝配式來完成，所以這個領域是非常廣泛的，我們也不斷在擴張、擴大產(chǎn)品的覆蓋面。

建筑暢言網(wǎng)：現(xiàn)階段裝配式的成本仍普遍高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的成本，讓一些開發(fā)商望而卻步。遠大是如何在裝配式建筑的整個流程中更好地進行成本管控的？ 

沈丹：成本是市場推廣的一個重要因素。如果成本上沒有競爭力，價格上沒有競爭力，產(chǎn)業(yè)的推動、市場的推動和發(fā)展都是沒有后勁的。如果光靠政府的補貼，這個產(chǎn)業(yè)是發(fā)展不起來的?，F(xiàn)在市場上裝配式的成本的確比傳統(tǒng)建筑的成本要貴一些，有的一平米貴500塊，有的貴200、300塊。但我們說遠大住工的技術(shù)體系不高于傳統(tǒng)的建造成本，這是有其道理的。因為我們認為成本的控制一定不是某一個點上的控制，要從技術(shù)體系上、從研發(fā)上、從設計上進行控制，這是成本控制的源頭，也是占成本比重最大的一塊。我們在做技術(shù)研發(fā)和設計的過程中，所追求的核心理念就是在保證建筑安全的前提下，能夠更好、更快、更便宜。

怎么做到這一點？首先，我們認為建筑產(chǎn)業(yè)化是一個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)體系，而不是哪一個節(jié)點的概念。很多人覺得一個PC工廠加一個吊裝隊伍就叫產(chǎn)業(yè)化，其實這是一個非常片面的理解。如果這樣做肯定會造成成本的增加，因為上一個環(huán)節(jié)不考慮下一個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)性和經(jīng)濟性，設計不管生產(chǎn)，生產(chǎn)不管施工，施工不管運營，就會造成環(huán)環(huán)脫節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本都會增加，總成本必然要增加。

其次，我們在推進一些技術(shù)體系的時候，會重視技術(shù)的方便性和實效性。不是一項技術(shù)可以提高裝配率我們就認為這個技術(shù)是好的，它一定要便于實現(xiàn)，能夠讓建筑的質(zhì)量更好、更容易控制、效率更高，同時還要使成本降低。遠大在這方面做了很多探索和研究，我們用的是全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案的思維來考慮這個問題，從技術(shù)的源頭、設計的源頭來控制成本。

再者，在運營方面也需要不斷提升效率、提升管理來降低整個成本。這就涉及到我們的規(guī)模效益、規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模越大成本越低。簡單舉一個例子，采購成本這一塊，如果形成一定的規(guī)模，集采的成本就會大幅度降低，比起單純做幾萬平米的企業(yè)，我們的成本當然具有競爭優(yōu)勢。再加上我們整個產(chǎn)業(yè)鏈的配套，上下游越來越成熟，這些磨合、溝通的成本也可以大幅降低和減少。從這些方面綜合考慮，遠大住工在成本上做到直接成本不高于傳統(tǒng)的建造成本是完全沒有問題的。我們有很多客戶，包括一些大型的開發(fā)商對成本的控制非常精細和嚴格，他們選擇和遠大合作，就是因為我們在裝配式建筑項目的成本管控上很有優(yōu)勢。

建筑暢言網(wǎng)：遠大在裝配式建筑的推廣過程中有沒有遇到過什么困難？如何克服？

沈丹：產(chǎn)業(yè)化的推廣分不同的階段，20年前我們最早開始做的時候非常困難，現(xiàn)在整個政策環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境都很好，裝配式建筑的推廣變得容易多了。首先政策環(huán)境沒有任何障礙，從中共中央從國務院來推進這件事，已經(jīng)上升到國家層面了，各級地方政府的積極性也非常大。第二從技術(shù)層面來看，經(jīng)過多年的研發(fā)和探索，現(xiàn)在技術(shù)方面也不存在什么問題了。裝配式建筑并不是要完全顛覆原來的建筑產(chǎn)業(yè)，把它全盤否定。裝配式與現(xiàn)澆還是有結(jié)合的，原來的技術(shù)規(guī)范還可以用。此外國家也陸陸續(xù)續(xù)出臺了很多裝配式建筑的標準、規(guī)范和一些指導性的文件。所以從技術(shù)層面來說，這個體系越來越成熟，當然也不能說完全沒有漏洞。

剛才談到的成本方面，可能還存在一定的問題。因為我們積累了這么多年的經(jīng)驗，所以現(xiàn)在可以做到低成本，但大多數(shù)裝配式企業(yè)還做不到。這就導致了很多業(yè)主單位認為裝配式建筑貴，從成本角度考量不敢采用。這個時候，我們就需要做工作，和業(yè)主解釋，為什么我們能夠做到與傳統(tǒng)成本持平甚至更低，哪些方面我可能給你節(jié)省成本，哪些地方可能要多花些成本，綜合來看不會超過你的總體造價。成本問題一旦解決了，裝配式的推廣普及會更快速。

還有一點，就是現(xiàn)階段產(chǎn)能和市場需求的矛盾?，F(xiàn)在很多地方的裝配式產(chǎn)業(yè)屬于井噴式發(fā)展，但一開始大家沒有這種準備也缺乏相關(guān)的積累，沒有想到市場爆發(fā)這么快，所以會一下子覺得產(chǎn)能不夠用了。如何快速形成資源滿足市場需求，同時還要保證質(zhì)量和品質(zhì)，這個是非常大的一個矛盾。這對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，項目不能因為產(chǎn)能不夠而停下來等待，也不能因為要趕工期就把東西做得粗制濫造、質(zhì)量不達標。在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動下，整個市場“忽如一夜春風來、千樹萬樹梨花開”，企業(yè)如何來應對這種產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和市場的快速擴大，對自身的平臺、對自身的基礎條件也是一種挑戰(zhàn)。遠大住工為什么現(xiàn)在能夠采用聯(lián)合的模式在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)這么快的布局？一是因為我們有這么多年的積累和沉淀，二是因為我們通過這些年的觀察預見到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。實際上我們做了很長時間的儲備，才有了今天的發(fā)展。

建筑暢言網(wǎng)：請您結(jié)合以往遠大做過的裝配式項目的實踐，談談裝配式最終的應用效果。

沈丹：最終的應用效果要從裝配式的優(yōu)勢來說，就是為什么裝配式未來會必然成為行業(yè)的發(fā)展方向，這與它的自身優(yōu)勢是密不可分的。首先裝配式對建筑質(zhì)量的提升非常明顯，以前我們靠手工作業(yè)，建筑質(zhì)量不可能保持均衡性，工人心情好可能做得好一點，心情差可能做得差一些，如果誤差能夠控制到厘米就已經(jīng)很不錯了。這是以前我們通常說的建筑通病，大家都習以為常、見怪不怪了。像漏水、開裂等都是傳統(tǒng)建筑行業(yè)不可避免的一些問題，但裝配式可以把這些問題都解決掉。因為裝配式建筑的品質(zhì)不是靠人而是靠機器設備、靠生產(chǎn)線、靠模具、靠工藝流程來把控，不管換誰來做都可以達到這個標準，所以質(zhì)量的均衡性可以有保障。我們剛才說的質(zhì)量上的通病90%以上都可以規(guī)避掉。我們現(xiàn)在生產(chǎn)出來的PC構(gòu)件都不需要抹灰，這些工序都可以取消掉了，直接就是平平整整的。誤差從原來的厘米級的進步一下子可以上升到毫米級的進步。

除了品質(zhì)上的提升，第二點就是生產(chǎn)效率大幅度的提升。生產(chǎn)效率包括我們的施工效率、工廠的作業(yè)效率。原來蓋一棟樓需要一年兩年的時間，而用我們的現(xiàn)在的技術(shù)體系，如果不考慮天氣等外部因素，按標準工期可能半年就能建好了，一個項目的施工周期縮短了至少一半以上的時間，這個效率的提升是非常明顯的。這點無論是對開發(fā)商還是對施工企業(yè)，甚至對用戶、業(yè)主都是非常好的。施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高了，開發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)率成本、資金成本大幅度降低了，管理成本降低了，潛在的風險也得到了有效的控制。縮短工期也能夠讓購房者盡早入住。

第三從節(jié)能環(huán)保方面來看，裝配式建筑的社會效益也是非常明顯的。建筑施工企業(yè)原來傳統(tǒng)的做法導致工地都非常臟亂差，污染大、浪費嚴重。用工業(yè)化的方式、裝配式的方式來做項目，則可以減少90%以上的建筑垃圾。在我們的工地現(xiàn)場沒有什么垃圾排放、沒有污水排放、沒有揚塵，沒有鋼筋加工棚和木工車間，模板用量只有傳統(tǒng)用量的不到15%，因為大量的作業(yè)都可以提前在工廠加工完成，模板用量減少了80%以上。施工的噪音也很小，不擾民。此外，建筑上部還沒有封頂下面就可以進行精裝修，甚至道路、管網(wǎng)的建設、園林綠化都可以同步來做。這些都是裝配式建筑的優(yōu)越性。

建筑暢言網(wǎng)：七八十年代北京等地建造的大板房，在后期使用過程中出現(xiàn)過一些問題，對消費者和開發(fā)商都造成了一定的心理影響。我們遠大現(xiàn)在的裝配式技術(shù)水平如何？與歐美、日本等國家相比，是否還存在一定差距？

沈丹：以前的大板房也可以算是工業(yè)化，也是一種嘗試。但那個時候的技術(shù)體系還是不成熟的，它的結(jié)構(gòu)安全性、整體的可靠性，包括居住的舒適性等各方面還是比較差的?，F(xiàn)在的裝配式技術(shù)有了飛躍和提升，和當年的大板房完全是兩個概念。舉個例子來說，就像拖拉機和小轎車都是車都可以開，但它們各方面的性能指標和使用體驗卻截然不同。

遠大住工現(xiàn)在是第六代技術(shù)體系，我們從90年代就開始考察全世界各地的裝配式建筑的技術(shù)體系和應用效果，參考了日本、歐洲、美國、新加坡等地的裝配式建筑。毫不夸張地說，基本上所有做裝配式建筑的國家和做得好的企業(yè)，我們都去參觀學習和考察過。 

在技術(shù)體系上，并不能完全照搬國外的一套，因為中國有中國本土的特點，要想在中國發(fā)展裝配式建筑，技術(shù)上一定要和中國的國情相結(jié)合。中國幅員遼闊，南北方、東西部的溫度、濕度差異都非常大，對建筑保溫性等方面的要求也很不同，因此特別需要因地制宜。我們根據(jù)每個地方的技術(shù)要求和技術(shù)特點做了大量的研發(fā)實驗，在國家對建筑產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管上和技術(shù)規(guī)范上也做了很多研究，最終形成了一套能夠完全適合中國國情、適合中國大規(guī)模建筑需要、適合南北方不同建筑要求的技術(shù)體系。

我們可以自信地說，遠大住工技術(shù)的先進性在國際上是領先的。為什么有這份自信？因為我們有大量的經(jīng)驗積累。在國外任何一個國家和企業(yè)都沒有這種市場環(huán)境和基礎，因為國外的建設量通常都很小，而我們中國的建筑量則非常龐大，可能一個城市就相當于人家一個國家的建筑量。因此我們有非常好的基礎來做這方面的研究，這是我們一個很大的優(yōu)勢。在充分吸納美國、日本、德國、新加坡等國家先進理念與技術(shù)的基礎上，遠大住工建立健全了自主建筑工業(yè)化研發(fā)體系、制造體系、施工體系、材料體系與產(chǎn)品體系，技術(shù)專利超300項，PC生產(chǎn)制造和BIM設計建造技術(shù)領先世界，建筑工業(yè)化率達85%以上，真正實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、成本的三大可控。

當然我們也看到一些不足，在日本和美國考察時，我們發(fā)現(xiàn)他們在精度上做得比我們好，但這也涉及到一個很重要的問題，就是他們的建筑成本比我們要高很多，對工程周期的要求往往也不迫切。所以在技術(shù)層面，我們和國外相比各有優(yōu)勢。遠大也在不斷地學習，做更多的技術(shù)儲備。在新材料的應用上，在整個技術(shù)體系的革新上，我們一直都沒有停止研發(fā)，因為我們希望在技術(shù)上一直保持領先水平，不僅是在國內(nèi)同行業(yè)中的領先，我們希望有一天在國際上也能夠成為行業(yè)中的一個龍頭企業(yè)，遠大住工一直在朝著這個目標邁進。